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服裝企業如今在互聯網沖擊下，傳統男裝品牌大量閉店，大家都說傳統服裝不好做；可就在此時，虎豹男裝卻獨樹一幟，帶領品牌打破僵局，大舉在線下布局開店，擴展線上平臺，整改轉型新零售。

馬云在2016云棲大會上提出了新零售的概念，幾乎同一時間，虎豹集團也在開始著手對旗下男裝品牌進行全面改革，不僅提出了新零售的想法，更希望實現品牌從服裝到服務、從產品到平臺、從工廠到面向社會的零售端的全面轉型。虎豹集團走過了30年的風風雨雨，始終屹立在男裝品牌前沿，在起起落落的服裝產業道路上，虎豹男裝一直是引領整個產業的領路人。

傳統模式下的服裝品牌主要通過向分銷商批發產品的形式取得收益，即“將產品以批發的方式銷售于第三方分銷商，然后第三方分銷商通過自身經營的零售店鋪將產品銷售給終端客戶或轉售給二級分銷商，二級分銷商繼而通過其經營的零售店鋪將產品銷售給終端客戶”完成消費鏈。縱觀來看，中國的男裝企業多是從大規模的批發開始，而后經過一段時間，直營店的比例會越來越高，大家都在從批發商向品牌零售商轉變，直營店不僅要增加對消費者終端的控制，同時還要保住主要市場的覆蓋率，可見，潮流更替的洶涌致使模式轉變，每個男裝品牌都會有自己的選擇，選擇加盟虎豹男裝，加入虎豹的新零售運營模式，告別傳統，更加貼合市場、貼近消費者才能發揮品牌優勢，實現和企業共贏。

新零售模式下，且看虎豹男裝品牌加盟如何突圍；作為以服裝產業為主的多元化發展平臺，這是全新的賽道，更是一場戰役，虎豹選對了方向，加入虎豹男裝品牌加盟，加入我們的隊伍，這種融合線上線下互動的新零售模式，不僅可以提供更好的服務，也將積累更大的客戶數據，為將來與客戶形成更緊密的互動圈子提供足夠空間，最重要的是為線下的品牌加盟店銷售額的提升注入強大的動力。

老驥伏櫪，志在千里，虎豹憑借30年的產業基礎，在企業轉型之路上，將在男裝品牌的發展史上留下濃重的筆墨。